影响锁具企业战略发展的外部原因有哪些?

浏览次数: 日期:2013年5月10日

 

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        企业发展战略的制定要考虑多方面的因素,企业所处的外部环境是影响发展战略制定的主要因素,影响锁具企业战略发展的外部因素很多,诸如:经济因素、政治/法律因素、人口因素、社会/文化因素、地理因素、科技因素等等。那么企业在进行战略分析时,该分析哪些因素,方法又有哪些呢?

  影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境,包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了:供应商,客户,竞争者,替代者以及潜在的竞争者。

  对锁具企业的外部环境和内部环境的有效诊断是管理者成功地制定战略的先决条件。如果一个战略极其适合企业目前的状况,可以建立锁具企业的竞争优势,并且支持企业绩效的提高。在制定企业战略的过程中,管理者们应遵循的合理顺序是先对企业的外部环境和内部环境作一个战略评价,然后对最有建设性的备选战略进行评价,最后选择战略。

  严格来讲,锁具企业的外部环境包括了企业边界之外的所有相关因素与影响因素;其中相关因素指的是对锁具发展方向、发展目标、发展战略以及业务模式等方面的决策有重要影响的因素。

  一般来说,宏观环境因素对锁具行业的业务状况、企业发展方向和战略的影响作用是间接而相对有限,行业环境和竞争环境对业务状况、锁具企业发展方向和战略的影响作用相对较大一些。

  尽管如此,了解宏观环境中若于相关因素的发展与变化趋势有利于企业战略制定者矫正自己的视野和调整企业的战略。当企业管理者们审视外部环境的时候,他们必须分析宏观环境因素变化的作用与影响,并根据需要调整锁具企业的方向和战略。

  一、宏观环境分析

  公司是一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上,抓住有利于公司发展的机会,避开环境威胁的因素。宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。

  二、行业环境及竞争对手分析

  公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析,确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点,以及希望实现的产业规模等方面,能够与同行业竞争对手区别开来,建立和巩固自身市场优势,制定差异化竞争战略。

  三、经营环境分析

  经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制,也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。

  总结:同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面,第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

 

摘自中国锁具网

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